Claves para el Crecimiento Empresarial de las Pymes: Estrategias y Oportunidades

Crecer empresarialmente representa uno de los mayores desafíos para las pequeñas y medianas empresas. El verdadero reto es ser capaces de convertir una pyme en una organización empresarial sin necesidad de invertir en nuevos recursos. 

Para lograrlo, cada empresa debe identificar sus oportunidades estratégicas de expansión, mejorar las ventas y ser más competitiva. Aunque no existe una única fórmula, muchas pymes han alcanzado el éxito con determinación y una visión clara de crecimiento empresarial sostenible.

¿Qué es el crecimiento empresarial?

Empresas como 100 Montaditos, Goiko Grill, Kid&Us, Naturhouse, Glovo y muchas más, se iniciaron con muy pocos recursos y se convirtieron en marcas consolidadas gracias a estrategias bien definidas de crecimiento empresarial. Estas estrategias han permitido a estas empresas alcanzar la posición que hoy todos conocemos.

Crecer empresarialmente significa principalmente: conseguir mejores ventas y obtener mayores beneficios de una forma sostenida y continuada.

¿Cómo crecer empresarialmente?

Para lograr un crecimiento empresarial de forma sostenible, es imprescindible desarrollar un enfoque estratégico claro que nos permita iniciarlo con garantías y asegure nuestro éxito.

En Tormo Franquicias Consulting hemos implantado una metodología de trabajo que nos permite acelerar las ventas de todas y cada una de las empresas que confían en nosotros y nos facilita estar en condiciones de garantizar sus resultados.

Esta es nuestra forma de trabajo:

1. Diagnóstico inicial: Es el primer paso. En esta parte inicial de nuestro trabajo, analizamos las principales variables con el objetivo de diseñar el plan de actuación. Incluyen el análisis del entorno, competencia, oferta de productos/servicios, la situación actual en todas las áreas principales (comerciales, marketing, financieras, operativas, organización…). Nuestro objetivo inmediato es identificar oportunidades y establecer el plan de crecimiento en base a la realidad de las posibilidades y potencial de la empresa.
2. Definición de objetivos y estrategias: Una vez realizado el diagnóstico inicial, definimos los objetivos a conseguir y la forma de hacerlo posible. En esta fase queda establecido el plan de actuación.
3. Organización y preparación: Organizamos y optimizamos recursos y materiales necesarios, principalmente en las áreas de gestión y comercial.
4. Ejecución: Implementamos las acciones planificadas para impulsar la empresa y alcanzar los objetivos trazados.
5. Mejora de resultados: Medimos el éxito a través de indicadores clave que reflejan el incremento de ventas, la eficiencia operativa y el rendimiento de las campañas de marketing.

Para obtener más información sobre el creceimiento empresarial y explorar el modelo de franquicia, puedes contactar con Tormo Franquicias Consulting en el teléfono 911 592 558 o a través del correo [email protected]