Proyectos de franquicia

En Tormo Franquicias Consulting ayudamos a empresas y empresarios a convertir su negocio en franquicia, definiendo la estrategia, la estructura y los soportes necesarios para iniciar su expansión.

Como especialistas en consultoría de franquicias, analizamos en profundidad cada modelo de negocio para determinar su viabilidad y definir una estrategia personalizada de expansión. Nuestro enfoque incluye: planificación estratégica y económica, estructura operativa, soporte jurídico y desarrollo comercial, garantizando que cada proyecto se construya sobre bases sólidas y con visión a largo plazo.

Nuestro principal objetivo al desarrollar un proyecto de franquicia es asegurar que el modelo sea atractivo para los inversores y emprendedores y, al mismo tiempo, rentable para ambas partes: franquiciado y franquiciador.

El Proyecto de Franquicia

Todo desarrollo empresarial en franquicia requiere un proyecto de franquicia. El mismo determina todos los aspectos necesarios para convertir una empresa de éxito comercial en una organización de franquicia.

Un proyecto de franquicia es el proceso mediante el cual una empresa se prepara para crecer y organiza y adapta su modelo de negocio para poder desarrollarlo a través de una red de franquiciados.

En el momento en que una empresa decide franquiciar su negocio, debe organizarse internamente como una “central de franquicia”. Las funciones de una empresa y las funciones de una “central de franquicia”, son claramente diferentes. Por un lado, la empresa se orienta hacia los clientes y la generación de ingresos en los mismos. Mientras que una “central de franquicia” se orienta hacia la creación, venta y sostenimiento de un formato de negocio que debe ser atractivo para los inversores y los emprendedores.

Para ello, es fundamental el desarrollo del Proyecto de Franquicia, el cual incide directamente en el futuro de la red. Nuestro trabajo como consultora especializada consiste en preparar a las empresas para poder iniciar su crecimiento a través de franquicia, asegurando que cada nueva unidad —gestionada por terceros— mantenga la misma rentabilidad, calidad y coherencia que el negocio original.

Es necesario definir aspectos como:

• La estructura económica del modelo.
• La inversión necesaria para abrir una unidad.
• Los derechos y obligaciones del franquiciador y del franquiciado.
• Los procesos operativos que deben reproducirse.
• La formación y el soporte ofrecidos a la red.
• La estrategia de captación de franquiciados.
• Los criterios de implantación y desarrollo territorial.

El proyecto permite preparar a la empresa para su crecimiento empresarial y ordenar todos estos elementos antes de iniciar la comercialización y expansión de la marca.

Las 3 fases del Proyecto de Franquicia

Todo Proyecto para franquiciar una empresa se estructura en tres fases fundamentales, que permiten definir el modelo, desarrollar sus bases documentales y preparar su posterior expansión.

1. Organización del Modelo de Franquicia

En esta fase se determina el modelo de negocio a franquiciar y se analiza la viabilidad económica y estratégica. Se establecen los derechos y obligaciones de las partes, así como los criterios de expansión, marketing, operaciones y soporte legal que mejor se adapten a la situación y características de cada empresa.

Lo que se obtiene es una visión clara y estructurada del modelo de franquicia, el entorno competitivo, las condiciones económicas, los servicios que prestará la central y los elementos necesarios para desarrollar la futura red.

2. Desarrollo de las Bases Documentales

Creamos los documentos esenciales que dan forma al proyecto y son imprescindibles para toda empresa que quiere franquiciar. Las bases documentales se estructuran en tres áreas: Informativas, contractuales y operativas. Se incluye en las mismas el desarrollo del dossier de franquicia, el contrato de franquicia y los manuales operativos de franquicia.

Estos soportes proporcionan a la empresa las bases necesarias para presentar el modelo a potenciales franquiciados, regular la relación entre las partes y transmiten los procedimientos y conocimientos propios del negocio.

3.Expansión y comercialización de la marca

Una vez completada la estructuración del proyecto de franquicia, se prepara la estrategia para presentar el modelo en el mercado e iniciar la captación de potenciales franquiciados.

Diseñamos la estrategia de comunicación y comercialización, definimos los canales de captación, los argumentos y soportes comerciales, las zonas prioritarias de desarrollo e implantación y los perfiles de franquiciado más adecuados.

Además, comercializamos activamente la franquicia, gestionamos los contactos interesados y acompañamos a la empresa durante todo el proceso de información, valoración, selección e incorporación de nuevos franquiciados, con el objetivo de impulsar un crecimiento ordenado, sostenible y alineado con los objetivos de expansión de la marca.