Desarrollando proyectos de franquicia

Tormo Franquicias Consulting es la consultora líder en proyectos de franquicia y crecimiento empresarial creada por los principales profesionales de la consultoría en franquicia en nuestro país. Nuestro objetivo y nuestra razón de ser es ayudarte en todo el proceso de convertir tu negocio en franquicia.

Nuestro enfoque de trabajo es organizar con cada empresa con la que trabajamos los medios, la organización y la adecuada planificación estratégica que le permitan conseguir los logros necesarios para ocupar la mejor posición en su ámbito de actividad.

Nuestra estructura está compuesta por un equipo multidisciplinar formado por profesionales especializados en consultoría, derecho, gestión, marketing y desarrollo empresarial con un amplio recorrido en el desarrollo y expansión de proyectos de franquicia con numerosas empresas franquiciadoras que operan en múltiples sectores de actividad.

El Proyecto de Franquicia

Todo desarrollo empresarial en franquicia requiere un proyecto de franquicia. El mismo determina todos los aspectos necesarios para convertir una empresa de éxito comercial en una organización de franquicia.

En el momento en que una empresa decide franquiciar debe organizarse internamente como “central de franquicia». Las funciones de una empresa y las funciones de una “central de franquicia», son claramente diferentes. Por un lado, la empresa se orienta hacia los clientes y la generación de ingresos en los mismos. Mientras que una “central de franquicia” se orienta hacia la creación, venta y sostenimiento de un formato de negocio que debe ser atractivo para los inversores y los emprendedores.

Para ello, es fundamental el desarrollo del Proyecto de Franquicia, el cual incide directamente en el futuro de la red. El trabajo de consultoría consiste en preparar a las empresas para poder iniciar su crecimiento a través de franquicias. El objetivo principal es facilitar su éxito en el mercado, teniendo presente que cada una de las nuevas unidades franquiciadas van a estar gestionadas directamente por terceros.

Las fases de un Plan para Franquiciar

Todo Proyecto para Franquiciar abarca tres fases fundamentales:

• La primera fase es la Organización del Modelo de Franquicia. En esta fase se determina el modelo de negocio a franquiciar, se analiza la viabilidad económica del mismo y se establecen los derechos y obligaciones de las partes. Afecta a la estructura, velocidad de expansión, marketing, operaciones y soportes legales e informativos que mejor se adapten a la situación y características de cada empresa.
• La segunda fase es el desarrollo de las Bases Documentales que dan forma a la estrategia diseñada y son imprescindibles para toda empresa que quiere franquiciar. Las bases documentales son de tres tipos: Informativas, Contractuales y Operativas. Se incluye en las mismas el desarrollo del Dossier de Franquicia, el Contrato de Franquicia y los Manuales Operativos de Franquicia. Todos estos soportes son necesarios para poder empezar a franquiciar.
• La tercera fase es la Expansión de la Marca. En ella es donde se inicia el proceso de comunicación y comercialización de la enseña que facilitará la incorporación de franquiciados, objetivo principal de todo el proyecto. Se inicia una vez finalizado el Proyecto de Franquicia.