Nuestro enfoque de trabajo es estructurar con cada empresa con la que trabajamos los medios, la organización y la adecuada planificación estratégica, que le permitan conseguir los logros necesarios para ocupar una excelente posición en su ámbito de actividad.

Tormo Franquicias Consulting le proporciona todos los servicios de consultoría necesarios para el desarrollo de su empresa en franquicia.

Proyectos de franquicia: una visión global.

En el momento en que una empresa decide franquiciar debe organizarse internamente como “central de franquicia”. Las funciones de una empresa y las funciones de una central de franquicia, son claramente diferentes. Mientras una se orienta hacia los clientes y la generación de ingresos en los mismos, la otra se orienta hacia la creación, venta y sostenimiento de un formato de negocio.

Para ello es fundamental el desarrollo del Proyecto de Franquicia, el cual incide directamente en el futuro de la red. El trabajo de consultoría consiste en preparar a las empresas para poder iniciar su crecimiento a través de franquicias. En esta fase se concretan y definen todos aquellos aspectos que afectan a la estrategia e implantación del modelo de negocio a desarrollar con el objetivo de facilitar su éxito en el mercado, teniendo presente que cada una de las nuevas unidades franquiciadas van a estar gestionadas directamente por terceros.

Los Proyectos de Franquicia abarcan tres partes fundamentales:

  • La primera es la Organización del modelo de franquicia. En esta fase se determina el modelo de franquicia, se analiza la viabilidad económica del proyecto y se establecen los derechos y obligaciones de las partes. Afecta a la estructura, velocidad de expansión, márketing, operaciones y soportes legales e informativos que mejor se adapten a la situación y características de cada empresa.
  • La segunda es el desarrollo de las Bases Documentales que dan forma a la estrategia diseñada y aparece como consecuencia de la fase anterior. Las bases documentales son de tres tipos: Informativas, Contractuales y Operativas. Se incluye el desarrollo del dossier de captación de franquiciados, el contrato de franquicia y los manuales operativos. Todos estos soportes son necesarios para poder empezar a franquiciar.
  • La tercera fase es la de Expansión y es en ella donde se inicia el proceso de comercialización de la enseña y la incorporación de franquiciados, objetivo principal de todo el proyecto. Se inicia una vez finalizado el Proyecto de franquicia.

Tormo Franquicias Consulting tiene una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos de franquicia y expansión empresarial en un amplio número de empresas en múltiples sectores de actividad.

Nuestro enfoque de trabajo es estructurar con cada empresa con la que trabajamos los medios, la organización y la adecuada planificación estratégica, que le permitan conseguir los logros necesarios para ocupar una excelente posición en su ámbito de actividad.

Tormo Franquicias Consulting le proporciona todos los servicios de consultoría necesarios para el desarrollo de su empresa en franquicia.

Proyectos de franquicia: una visión global.

En el momento en que una empresa decide franquiciar debe organizarse internamente como “central de franquicia”. Las funciones de una empresa y las funciones de una central de franquicia, son claramente diferentes. Mientras una se orienta hacia los clientes y la generación de ingresos en los mismos, la otra se orienta hacia la creación, venta y sostenimiento de un formato de negocio.

Para ello es fundamental el desarrollo del Proyecto de Franquicia, el cual incide directamente en el futuro de la red. El trabajo de consultoría consiste en preparar a las empresas para poder iniciar su crecimiento a través de franquicias. En esta fase se concretan y definen todos aquellos aspectos que afectan a la estrategia e implantación del modelo de negocio a desarrollar con el objetivo de facilitar su éxito en el mercado, teniendo presente que cada una de las nuevas unidades franquiciadas van a estar gestionadas directamente por terceros.

Los Proyectos de Franquicia abarcan tres partes fundamentales:

  • La primera es la Organización del modelo de franquicia. En esta fase se determina el modelo de franquicia, se analiza la viabilidad económica del proyecto y se establecen los derechos y obligaciones de las partes. Afecta a la estructura, velocidad de expansión, márketing, operaciones y soportes legales e informativos que mejor se adapten a la situación y características de cada empresa.
  • La segunda es el desarrollo de las Bases Documentales que dan forma a la estrategia diseñada y aparece como consecuencia de la fase anterior. Las bases documentales son de tres tipos: Informativas, Contractuales y Operativas. Se incluye el desarrollo del dossier de captación de franquiciados, el contrato de franquicia y los manuales operativos. Todos estos soportes son necesarios para poder empezar a franquiciar.
  • La tercera fase es la de Expansión y es en ella donde se inicia el proceso de comercialización de la enseña y la incorporación de franquiciados, objetivo principal de todo el proyecto. Se inicia una vez finalizado el Proyecto de franquicia.

Tormo Franquicias Consulting tiene una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos de franquicia y expansión empresarial en un amplio número de empresas en múltiples sectores de actividad.

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